顺丰快递再陷裁员风波步子太大难把握节奏？

顺丰快递再陷裁员风波步子太大难把握节奏？

顺丰快递此次“裁员风波”，一方面有出于对大环境变化的积极应对。另一方面，也有可能是公司在向高端快递、移动端转型过程中，因步子太大、面太广，在落地的过程中不可避免存在管理脱节、人员动荡的现象。

中国软件资讯网1月11日消息，据国内媒体报道，快递公司顺丰内部员工曝公司再度裁员，入职不足半年的将被全部清理。而在此前，公司已相继在供应链事业部、商业事业部、仓配事业部、国际事业部进行了人员精简。对于媒体的裁员报道，公司官方进行了否认，表示这只是基于业务考核的末位淘汰。

有业内人士指出，基于今年的资本环境变数大，经济大环境不太好，对企业来说，先要存活下来才能谈发展，许多公司都收缩战线或开源节流，准备储备能量过冬。

近年来，顺丰快递发展迅速。2014年4月，顺丰在全国铺开名为“嘿客”的便利店，大举杀入国内火热的O2O市场，预计将布局3万家。2015年5月联手申通、中通、韵达、普洛斯共投资5亿布局“丰巢”智能快递柜平台。此外，公司还在选址准备建机场。

从顺丰快递的频频动作不难看出，公司的“野心”很大，一方面计划打造一个能够比肩世界、比肩孟菲斯的货运专业枢纽，支撑高端快递业务。另一方面挺进电商领域，通过“二连跳”完成华丽逆袭。

但“理想丰满，现实骨感”，电子商务尽管为物流企业开拓了市场业务的空间，但并不容易成功。当前的电子商务不是单项的竞争，而是体系和模式的竞争。物流企业在抢滩的过程中，节奏的把握至关重要。(文/云波)

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