物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息-谈华为企业文化
华为是一本书，很多人只看到了封面，或者只看到序言，若要真正了解华为，只有翻开这本书细读，才能体会到其中的厚重的文化及技术管理的韵味，今天谈谈华为的企业文化。
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判“是华为的核心价值观，基于核心价值观形成了华为特有的企业文化。
以客户为中心文化
华为作为一个全球化的公司，真正做到了以客户为中心，想客户之所想，急客户之所急，做客户之所需，切身为客户创造最大的利益，为客户创造价值的同时也是为自己创造价值。
“以客户为中心”也形成了华为特有的等级阶层，谁离客户近，谁的话语权也就越大，在华为形成了围绕客户远近的等级阶层，离客户越近等级越高，等级由高到低为：行销> 服务 > 测试 > 开发，这也是开发在华为最苦逼的原因。其次因为不同的客户需求也各不相同，这样为了满足客户需求，华为内部形成了很多的定制版本（为了满足某个客户的需求而开发的产品），增加了开发维护成本。在华为内部随处可以看到按照国家或者地区命名的版本或者项目。
以奋斗者为本的狼性文化
“以奋斗者为本”，说明白了就是你只要肯拼命，就会给你更多的钱，在这块华为很舍得。社会上许多公司也在学习华为的狼性文化，希望员工像狼一样向前冲，但是又不想给狼喂肉，这样只学到华为的皮毛，而没有学到华为的核心。
华为的狼性文化不仅仅体现在一线，而是体现的华为的各个组织中，在华为要想混的好，必须有狼性，而那些默默无闻，踏踏实实的贡献者反而被忽视了，这就是常说的“会叫的孩子有奶吃”。
艰苦奋斗文化
加班文化
华为的加班文化是在社会上面吐槽最多的，在华为，公司的各项政策都是不断引导着员工去加班。
收入导向，华为员工的收入构成为基本工资+奖金+股票分红，基本工资在业界是没有竞争力的，竞争力主要是靠奖金和股票分红，奖金和股票的多少完全由绩效决定，好的绩效怎么来的，你不加班会有好的绩效么？
绩效导向，华为的绩效由两部分组成：工作输出和劳动态度，工作输出再好，劳动态度不好，整体绩效也不会好了，加班就是对劳动态度最好的诠释了。
垫子文化
在华为工作的员工，每个人的桌子下面都放一个垫子（现在多是行军床），中午用来午休的，晚上通宵也可以用的上。
“男人当牲畜用，女人当男人用”，
“男人当牲畜用，女人当男人用“体现出华为的工作强度，真心很佩服那些在华为工作的女员工，加班，通宵一样不落下。
站队文化
站队文化应该比国企要好吧，没有在国企待过也不敢妄加评论。总之，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争斗，在华为也无法避免的，你站对了队，升级、加薪都会很快，站错了，那就呵呵了，毕竟在华为大部分人做的贡献都差不多，但是必须分个三六九等，领导该怎么分呢？另外在华为一个领导的更换会涉及到下面一堆领导的调整，毕竟自己的人用着还是放心吧。
拉通对齐文化
在华为听到最多的一个词可能就是拉通，做什么都要先拉通对齐，出现问题了，你怎么没有提前拉通？做个方案要和服务、维护、开发、销售等相关人员沟通一遍。在华为时时在拉通对齐，不是你在主动拉通对齐，就是你被拉通对齐。
胶片文化
在华为会议很多，各种决策评审都要经过会议评审，上会评审都要准备汇报材料，经常为了几页胶片搞的大家加班加点，反复评审、修改，而很多胶片最终都成了摆设，很多部门得A的，都是能够给领导搞胶片的人，很多默默无名抓落实搞问题的得不到认可。
会议文化
在华为有开不完的会，不是在开会，就是在开会的路上。一个项目经理从上班到下班可能一天都在会议中，还有不管大事小事拉个会决策下。
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